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Die Methoden der Berücksichtigung der Aufwände

Die Berücksichtigung der Aufwände auf dem Unternehmen – das wichtige Moment in der Bestimmung der Effektivität der Arbeit des Unternehmens. Die Berücksichtigung der Produktionskosten wird laut den Methoden erzeugt, die vom Top-Management der Gesellschaft und von der erlaubten Steuergesetzgebung des Landes behauptet sind, in deren Jurisdiktion die Gesellschaft arbeitet. Welche Methoden für die Berücksichtigung der Aufwände verwendet werden? Davon werden wir den Lesern InfoAdvisor.net im vorliegenden Artikel eben erzählen.

Also, die Hauptmethoden der Berücksichtigung der materiellen und immateriellen Aufwände, die von den russischen Firmen verwendet werden sind:

  1. Die poprozessnyj Methode.
  2. Die posakasnyj Methode.
  3. Die poperedelnyj Methode.
  4. Die normative Methode.

Von den weltweiten Gesellschaften werden etwas andere Methoden verwendet:

  1. Der Standard-kosting.
  2. Direkt-kosting.
  3. Die Methode Just in time.
  4. AWS-kosting.
  5. Target-kosting.

Die poprozessnyj Methode wird auf den Unternehmen mit der niedrigen Zahl der Nomenklatur der Ware, sowie dem unbedeutenden Einfluss oder der Abwesenheit der unvollendeten Produktion hauptsächlich verwendet. Zum Beispiel solcher Produktion kann die Kohlengrube dienen. Gerade und indirekt (indirekt) verhalten sich die Aufwände auf den ganzen Produktionsausstoß. Dabei werden die Selbstkosten unmittelbar jeder Produktionseinheit wie privat der Gesamtsumme der Kosten für den ganzen verallgemeinerten Produktionsumfang gerechnet.

Die posakasnyj Methode wird in melkopartionnom und die individuelle Produktion, zum Beispiel, im Maschinenbau verwendet, wo die Mehrheit der Erzeugnisse nach den individuellen Zeichnungen hergestellt werden. Die geraden Kosten für die Produktion solchen Erzeugnisses werden unmittelbar auf der Bestellung, und die indirekten Aufwände an der Stelle des Entstehens der Aufwände (MWS) akkumuliert. Die Selbstkosten der Bestellung werden aus den geraden Aufwänden und den indirekten Aufwänden kalkuliert, die auf MWS akkumuliert werden und werden laut der behaupteten Basis der Verteilung verteilt. Zur Basis der Verteilung dient der Koeffizient des Arbeitsaufwandes oft.

Die poperedelnyj Methode dient zur Hauptmethode für die Unternehmen mit der großen Menge der Stadien der Produktion, bei der die Notwendigkeit der Selbstkostenpreisberechnung der Halbfabrikate entsteht. Als solche Produktion tritt die Produktion metalloprokata anschaulich auf. In der Kette existiert das Gusseisen-Stahl-Verleih die Notwendigkeit der Berechnung der Selbstkosten jedes der Halbfabrikate. Die geraden und indirekten Aufwände werden auf jeder Neuverteilung berücksichtigt. Die Aufwände des ganzen Unternehmens werden auf der letzten Neuverteilung akkumuliert.

Die normative Methode besteht in der Berücksichtigung einiger Aufwände nach den laufenden Normen nach den normativen Berechnungen. Im Laufe der Rechnungsperiode wird die Analyse der Abweichungen der tatsächlichen Kennziffern von normativ mit dem Studium der Engpässe geführt. Die Selbstkosten nach solcher Methode werden wie die Summe der normativen Aufwände und der Abweichungen von ihnen, sowie der übernommenen Veränderungen der Normen gerechnet. Die Abweichungen von den existierenden Normen klärt sich mit Hilfe der operativen Berücksichtigung.

Der Standard-kosting – die Methode nach dem Prinzip ähnlich mit der normativen auf dem nachsowjetischen Raum verwendeten Methode. Diese Methode arbeitet unter den Bedingungen der Unveränderlichkeit der Preise für den Rohstoff und die Hilfsmaterialien, sowie der stabilen Nomenklatur der Produktion wirksam. Die vorliegende Methode ist in der depressiven amerikanischen Wirtschaft 30 Jahre erschienen. Die Methode wird auf der Nutzung der Richtsätze der Kosten für die Produktion gegründet, die bis zum Einbruch der Rechnungsperiode behauptet werden. Im Laufe der operativen Berücksichtigung der Aufwände, die Summen der Abweichungen von den Richtsätze werden auf den speziellen Rechnungen akkumuliert, und Ende Rechnungsperiode verhalten sich auf allgemein finanziell (das Ergebnis) das Ergebnis in der Regel.

Direkt-kosting oder marschinalnyj die Methode – eine der in der weltweiten Mikrowirtschaft am meisten verbreiteten Methoden der Berücksichtigung der Produktionskosten. Ein Unterschied der Methode von anderen ist, dass die Kosten für die Produktion der einzelnen Ware nur im variabelen Teil der Aufwände analysiert werden. Unter den Variabelen werden die Aufwände verstanden, deren Summe von der Zahl der erzeugten Ware unmittelbar direkt abhängt. Die konstanten Kosten (das Unternehmen trägt sie unabhängig von der Produktion) werden im Schnitt des Unternehmens analysiert. Einer der Hauptbegriffe in der Nutzung der gegebenen Methode ist marschinalnyj das Einkommen, das wie den Unterschied zwischen dem vorhandenen Erlös von der Realisierung und von den variabelen Aufwänden gerechnet wird. Der Operationsgewinn zeigt von sich den unmittelbaren Unterschied zwischen marschinalnym vom Einkommen und den konstanten Kosten. Noch eine Schlüsselbesonderheit der gegebenen Methode ist die Berücksichtigung des Einflusses der Reste auf den Operationsgewinn. Die Größe der Reste der Warenproduktion verringert die Kennziffer des Operationsgewinns und umgekehrt.

Die Methode direkt-kosting möglich verwendend, den kritischen Produktionsumfang zu rechnen, bei dessen Produktion die konstanten Kosten abgedeckt werden werden. Er wird nach der Formel gerechnet:

V = FC / (NRP-VC), wo:

FC – die Summe der konstanten Kosten;

NRP – der Preis die Produktionseinheit;

VC – die variabelen Aufwände der Produktion der Produktionseinheit.

Die Methode "Just in time» war in den japanischen Gesellschaften Anfang der siebziger Jahre zum ersten Mal erprobt und wird auf tatsächlich die volle Abwesenheit der Vorräte gegründet. Die Produktion dieser oder jener Ware verwirklicht sich nur bei seiner Notwendigkeit. Es erlaubt wesentlich, die indirekten Kosten auf den Inhalt der Lagerhäuser zu verringern, der Verluste von den Betriebsstilllegungen usw. Unter Anwendung von der Methode Just in time wird die Basisstütze auf die Qualität der Ware, seine Fassbarkeit und den Gesamtwert, das Niveau der Preise nicht betrachtend.

AWS-kosting (Activity based costing) wird auf der Berücksichtigung der Aufwände einverstanden der Arbeiten (der Funktionen) gegründet. Alle Produktionen wird als Satz bestimmter Operationen betrachtet, bei deren Ausführung die Ressourcen, wie materiell, als auch die Kosten für die Bezahlung des Werkes verbraucht werden. Alle Operationen teilen auf 4 Arbeiten bedingt: die Stückarbeit, die Stapelarbeit, die produktive Arbeit und obschtschechosjajstwennaja die Arbeit. Drei bilden erster als die Arbeiten die Selbstkosten der konkreten Ware, die vierte Arbeit wird zwischen den ausgegebenen Waren laut den Treibern der Aufwände verteilt.

Target-kosting. Die vorliegende Methode betrachtet Selbstkosten wie die Rechengröße, die wie den Unterschied zwischen srednerynotschnoj zum Preis von der hergestellten Ware und die Größen des Gewinns bekommen wird. Ausgehend vom zweckbestimmten Niveau der Selbstkosten, werden die Normen der Produktionsaufwände behauptet. Solche Methode ist bei der Entwicklung der neuen Ware genug wirksam. Wenn die Produktionsselbstkosten bei den Versuchspartien der Ware als die zweckbestimmten Selbstkosten höher sind, die Serienfertigung der Ware zu starten hat den Sinn nicht.

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